Kolme avainta muutokseen
Miksi organisaatio muuttuu ja mitä se tarkoittaa? Muutos ei ole itseisarvo, vaan siihen on aina ulkoiset tai sisäiset syynsä. Esihenkilöille suunnatussa koulutuksessa opiskelija saa eväitä muutosprosessin ymmärtämiseen. Hän saa työkaluja muutoksen läpiviemiseen sekä asianosaisten sitouttamiseen.
Business, Administration and Law
Scheduled online studies
Study time: 01.09.2024 - 15.12.2024
Application time: Ongoing
Primary teaching language: Finnish
Level of education: Bachelor
Mitä on muutosjohtaminen? Kolme avainta muutokseen koulutuksessa tutustutaan muutoksen läpiviemisen tietopohjaan. Koulutus koostuu kolmesta itsenäisestä puolipäivästä, joissa käsittelemme muutosta yksilön, ryhmän, organisaation ja yhteiskunnan tasolla. Ensimmäisen päivän aikana opiskelija pureutuu muutoksen ymmärtämiseen. Opiskelija muotoilee oman muutosprosessinsa tavoitteen analysoimalla ympäristöä ja tutustumalla ennakoinnin työkaluihin. Toisena päivänä läpikäydään muutoksen johtamista strategisessa ajattelussa ja käytännön työkaluilla. Opiskelija hyödyntää strategisia työkaluja muutostavoitteensa edistämiseksi ja tunnistaa muutoksen mahdollisuudet eri aikajänteillä. Kolmantena koulutuspäivänä tutustutaan muutoksen toimijoihin ja heidän osallistamiseensa sekä sitouttamiseen.
Hinta 250 €/osallistuva henkilö. Koulutus on suunniteltu 25-50 osallistujalle. Koulutus toteutetaan tilauskoulutuksena räätälöitynä asiakkaan tarpeisiin. Koulutuksen ajoitus ja paikka sekä tarkempi sisältö sovitaan tapauskohtaisesti.
Kiinnostuitko koulutuksesta? Voit pyytää tarjousta yrityskohtaiselle koulutukselle. Kirjoita tarjouspyynnön otsikkoon koulutuksen nimi. Tarjouslomake avautuu uuteen välilehteen. Jätä tarjouspyyntö 10.8.2024 mennessä.
Information about the study
Miksi organisaatio muuttuu ja mitä se tarkoittaa? Muutos ei ole itseisarvo, vaan siihen on aina ulkoiset tai sisäiset syynsä, joita opiskelija kykenee tunnistamaan ja arvioimaan ennakoinnin keinoin. Itsenäisessä koulutuksessa opiskelija saa eväitä oman muutosprosessinsa käsitteelliseen analyysiin. Opiskelija tunnistaa muutoksen ajurit sekä riskit. Opiskelija muotoilee oman tavoitteensa iskulauseeksi, joka toimii muutosprosessin motivaattorina. 4h koostuu: – esitehtävästä (itsenäinen max 30 min) – tietoiskuja muutoksesta eri tasoilla ja oppimisen prosessina – muutoksen tavoitteen muotoilun työpajoista palvelumuotoilun menetelmin
Toinen avain – Muutoksen johtaminenMiten muutos tulisi vetää läpi, niin että tavoite toteutuu? Muutokselle on tarvetta, mutta minkälaisin työkaluin sitä tulisi viedä eteenpäin? Koulutuspäivän aikana opiskelija tutustuu muutoksen vaiheisiin ja kykenee selittämään vuorovaikutuksen merkityksen muutosprosessin käynnistäjänä, ylläpitäjänä ja suuntaajana. Lisäksi opiskelija kykenee kehittämään muutosta eri aikajänteillä soveltamalla strategisia työkaluja. Iltapäivä koostuu: – esitehtävästä – tietoiskuja muutoksen johtamisesta ja sen käytännön läpiviemisestä – muutoksen menetelmien muotoilu työpajoissa palvelumuotoilun avulla
Kolmas avain – Muutoksen toimijatKeitä muutokseen tulisi sitouttaa ja miten? Miten organisaatioin toimijat suhtautuvat muutokseen ja mikä estää heitä toimimasta? Koulutuspäivän opiskelija kykenee kehittämään muutosta yhteiskehittämisen tavoin tunnistamalla ”asiakkaansa”, ymmärtämällä muutoksen motivaatiotekijät ja työn merkityksellisyyden ja analysoimalla muutoksen arvolupauksen kokonaisuutta. Opiskelija muotoilee sidosryhmäverkostonsa (stakeholdermap) ja asiakaspolun. Iltapäivä koostuu: – esitehtävästä – tietoiskuista muutokseen osallistamisesta, sitouttamisesta ja innovaatioista – sidosryhmäverkoston kuvauksen muotoilu työpajoissa palvelumuotoilun keinoin.
Pidätämme oikeuden muutoksiin.
Koulutus on suunnattu minkä tahansa alan organisaatioiden esimiehille sekä henkilöille, joilla on vastuu muutosprosessin läpiviemisestä.
Koulutuksen jälkeen opiskelijalla – on avaimet muutosprosessin aloittamiseen ja läpiviemiseen. – todistus koulutuksen läpikäynnistä.
Koulutus toteutetaan kolmen puolen päivän kontaktitapaamisen aikana (4h/kerta). Aikataulut sovitaan erikseen. Valmennuksen kokonaiskesto on noin neljä kuukautta. Koulutus voidaan toteuttaa joko kontaktiopetuksena asiakkaan/Laurean tiloissa tai sopimuksen mukaan verkossa. Koulutus on suunnattu minkä tahansa alan organisaatioiden esimiehille sekä henkilöille, joilla on vastuu muutosprosessin läpiviemisestä.
- 12.9.2024 klo 9.00 -16.00
- 13.9.2024 klo 9.00 -12.00
Koulutus järjestetään suomeksi tai englanniksi sovittaessa. Materiaalit jaetaan koulutuspäivien aikana sähköisesti.
Teacher
Kaisa Airo
Principal Lecturer
Airo toimii palvelumuotoilun yliopettajana Laurean ammattikorkeakoulussa. Aikaisemmassa työssään hän on perehtynyt etenkin työympäristöjohtamiseen ja työympäristömuutokseen. Laureassa hän opettanut 9 vuotta kiinteistöjohtamisen lisäksi, palvelumuotoilua sekä kaupunkikehitystä. Tällä hetkellä Airo on vastuussa ylemmän ammattikorkeakoulun opinnäytetyöprosessista, koulutuksen liiketoiminnasta sekä jatkuvan oppimisen koordinoinnista.
