Hyvinvoinnin ja turvallisuuden vuosikello
Lainsäädäntö ja sidosryhmät edellyttävät, että organisaation hyvinvointi ja turvallisuus ovat hallinnassa riskienhallinnan näkökulmasta. Aihealue on laaja ja kokonaisuuden ymmärtäminen voi tuntua ylivoimaiselta. Valmennuksessa käydään askel askeleelta läpi osa-alueet ja vaiheet. Tuloksena syntyy hyvinvoinnin ja turvallisuuden vuosikello.
Kaikille aloille soveltuva (monialainen), Turvallisuusala
Aikataulutettu verkko-opiskelu
Koulutuksen laajuus: 5 opintopistettä
Pääasiallinen opetuskieli: suomi
Koulutuksen taso: AMK
Sijainti: Laurea Leppävaara
Valmennusohjelman avulla esimies tiiminsä kanssa suunnittelee organisaation arjen hyvinvoinnin ja turvallisuuden tavoitteet toteuttamiskelpoiseksi vuosikelloksi riskienhallinnan keinoin. Vuosikellon ja valmennuksen avulla vahvistetaan laajan asiakokonaisuuden hallintaa.
Valmennuksessa osallistujat ja organisaatio tunnistavat ne hyvinvoinnin ja turvallisuuden tekijät, joiden seurauksena organisaatio toimii hyvin. Tekijöitä voivat olla tehtävät, palvelut ja prosessit. Tuloksena on yhdessä laadittu vuosikello, joka sisältää toimet, joilla organisaatio voi paremmin saavuttaa tavoitteensa.
Osallistujat oppivat käyttämään arjen työhön ja toiminnan kehittämiseen soveltuvia menetelmiä. Organisaation johto saa henkilökunnan konkretisoiman vuosikellon tavoitteiden ja asetettujen mittareiden toteuttamiseksi. Osallistujat saavat lisäksi 5 ammattikorkeakoulutasoista opintopistettä.
3200 €/organisaatio + 200 €/osallistuva henkilö. Maksimiosallistujamäärä on 10 henkeä per organisaatio. Koulutus toteutetaan tilauskoulutuksena räätälöitynä asiakkaan tarpeisiin. Koulutuksen ajoitus ja paikka sekä tarkempi sisältö sovitaan tapauskohtaisesti.
Kiinnostuitko koulutuksesta? Voit pyytää tarjousta yrityskohtaiselle koulutukselle. Kirjoita tarjouspyynnön otsikkoon koulutuksen nimi. Tarjouslomake avautuu uuteen välilehteen.
Tietoa koulutuksesta
Valmennuksen osallistujat suorittavat verkko-opinnot Canvas-oppimisalustalla ja syventävät osaamistaan ohjatuissa pienryhmissä. Näissä osallistujat kehittävät työn arkea tukevia käytänteitä ja sopivat käyttöönotosta.
Verkkovalmennusohjelma jossa yhdistyy itsenäinen tietopohjan vahvistaminen ja ohjatut verkkotapaamiset. Sisältöjä painotetaan organisaation tarpeiden mukaan.
- Organisaatiokohtaiset valmistelevat toimet, onnistumisen edellytysten varmistaminen
- Organisaatiokohtaisen valmistautumisen ohjeistaminen asiakkaan esimiehelle/tilaajalle
- Tapaaminen (Teams), organisaation tavoitteet, tiimin tavoitteet, tiimijäsenten nimeäminen)
- Yhteenvedon laadinta, suositukset ja toimitus tilaajalle
- Vuosikellon perusteet (verkkokurssiosuus)
- Riskienhallinnan (verkkokurssiosuus)
- Hyvinvoinnin (verkkokurssiosuus)
- Turvallisuuden johtamisen (verkkokurssiosuus)
- Vuosikellon viimeistelytyöpaja (verkkokurssiosuus)
Organisaation esihenkilö tiiminsä kera. Toimialasta riippumatta, sekä julkiselle, että yksityiselle sektorille. Ei ole vaatimuksia aiemmalle kokemukselle/koulutukselle.
Organisaation hyvinvoinnin ja turvallisuuden kehittämiseksi laadittava vuosikello.
Valmennuksessa osallistujat ja organisaatio tunnistavat ne hyvinvoinnin ja turvallisuuden tekijät, joiden seurauksena organisaatio toimii hyvin. Tekijöitä voivat olla tehtävät, palvelut ja prosessit. Tuloksena on yhdessä laadittu vuosikello, joka sisältää toimet, joilla organisaatio voi paremmin saavuttaa tavoitteensa.
Osallistujat oppivat käyttämään arjen työhön ja toiminnan kehittämiseen soveltuvia menetelmiä. Organisaation johto saa henkilökunnan konkretisoiman vuosikellon tavoitteiden ja asetettujen mittareiden toteuttamiseksi. Osallistujat saavat lisäksi 5 ammattikorkeakoulutasoista opintopistettä.
Lainsäädäntö ja sidosryhmät edellyttävät, että organisaation hyvinvointi ja turvallisuus ovat hallinnassa riskienhallinnan näkökulmasta. Aihealue on laaja ja kokonaisuuden ymmärtäminen voi tuntua ylivoimaiselta. Mistä pitäisi lähteä liikkeelle? Miten kannattaa toimia, miten muut saa mukaan?
Nämä tekijät voidaan nähdä välttämättöminä pakollisina velvoitteina, mutta ne hyvin hoidettuina ne tuovat organisaation vetovoimaa. Sitä paitsi analyysien jälkeen havaitaan usein, että organisaatiossa on mini asia kunnossa. Ottamalla arjen työtä tekevät henkilöt mukaan vuosikellon suunnitteluun ja laatimiseen varmistetaan myös valittujen asioiden käyttöönotto.
Tätä ei tee ylin johto. Sen rooli on asettaa tavoitteita ja luottaa keskijohdon ja arjen työtä tekevien henkilöiden kykyyn ratkaista ongelmia. Tavoitteet, toimet ja mittarit yhdessä rakentavat toimivan vuosikellon.
Aikataulut sovitaan erikseen. Valmennuksen kokonaiskesto on noin neljä kuukautta.
Materiaalit ovat osallistujien käytössä Laurean tarjoamassa verkko-oppimisympäristössä (Canvas).
